利用節(jié)后車間第一個調度會的機會，公司煅燒車間對2018年工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，從安全、設備、生產(chǎn)、關心職工等方面共23個項目，分別落實責任人，制定措施，要求嚴格落實實施，在新的一年把車間提升一個新標準高度。

    安全方面，重點做好所有平臺漏點補全，避免立體交叉污染，同時做好崗位氨氣治理工作。設備方面，著手對煅燒爐進行密封改造；繼續(xù)進行裝置現(xiàn)場整治，要求統(tǒng)一、美觀；組織落實好2018年更新、技改、項目。生產(chǎn)方面，重點做好壓力管道更換注冊工作和涼堿系統(tǒng)優(yōu)化工作等。關心職工方面，積極做好黨員民主評議工作和女職工休息室搬遷工作。

    會后，車間管理人員根據(jù)具體項目，落實責任，制定計劃，明確完成時間，為盡早實現(xiàn)23個項目齊心協(xié)力，提前達到新標準要求。